Xbox אומרת כי החברה מצויה ב'משבר רכיבי חומרה', ורואה העלאות מחירים נוספות
בהודעה לעובדי Xbox ברחבי העולם שפורסמה ברשת, מנהלי Xbox אשה שארמה ומת בוטי אמרו: “במהלך 100 הימים הראשונים יחד, התחלנו להחיות את XBOX. צוותי הפלטפורמה שלנו כבר הוציאו יותר עדכונים ב-100 הימים האחרונים מאשר בכל השנה הקודמת יחד. כיום יש לנו יותר שותפים פעילים ב-XBOX מאי פעם. צוות Game Pass שלנו התחיל לעבוד על תיקון ההצעה שלנו, ולאחר יותר מ-8 חודשי ירידה, השירות שלנו התחיל לצמוח שוב. ובאמצעות Player Voice, יש לנו ערוץ פעיל 24/7 לשמוע ישירות משחקנים, יוצרים ומפתחים… כעת אנחנו מתחילים את 100 הימים הבאים. חשוב להיות גם אופטימיים וגם מציאותיים כשאנחנו עובדים על איפוס העסק. אלה המציאויות שעלינו לנווט ביניהן: #1: למעלה ממיליארד שחקנים בוחרים לשחק ב-XBOX ובמשחקים שלנו בכל שנה, בסך של 72 מיליארד שעות על גבי קונסולה, PC, מובייל וסטרימינג (לא כולל חלק גדול מסין וממספר נכסים נוספים). הפרנצ'ייזים שלנו הם גם בין הגדולים והאהובים ביותר בעולם, וכעת הם שוברים שיאים גם בטלוויזיה ובקולנוע. קדימה, התחרות שלנו היא על תשומת הלב. יש יותר משחקים מעולים, סדרות טלוויזיה, פרנצ'ייזים, יוצרים, פורמטי תוכן, אפליקציות וכו', מאי פעם. #2: נסיים את שנת הכספים הזאת עם מרווח אחריות של כ-3%, בירידה משנה לשנה. ללא Activision Blizzard King, בחמש השנים האחרונות הוצאנו מעל 20 מיליארד דולר על השקעות שוטפות בתוכן, בפלטפורמה ובסובסידיית החומרה שלנו, אך ההכנסות השנתיות שלנו ירדו בכמעט חצי מיליארד דולר בתקופה הזו. קדימה, לא נוכל להמשיך כך. #3: אנחנו במשבר רכיבי חומרה. כשהצטרפתי כמנכ"ל בפברואר, המחיר ששילמנו על רכיבי האחסון לקונסולות היה יותר מכפול מהמחיר ששילמנו בסתיו האחרון. מאז העלויות האלה הוכפלו שוב. וכשאנחנו מתכננים את עונת החגים של 2027, אנחנו מצפים לעלייה משמעותית נוספת, שתביא אותנו ליותר מפי 5 מהמחירים ששילמנו רק שנתיים קודם. עלויות הזיכרון הלכו במסלול דומה באופן רחב. בעוד שהתעשייה כולה מתמודדת עם משבר רכיבים, אנחנו מאמינים שהושפענו חזק יותר מאשר רבים מהמתחרים שלנו, בשל הבחירות שעשינו בחצי העשור האחרון. כרגע איננו מסוגלים לייצר מספיק קונסולות כדי לענות על הביקוש של השחקנים, ואנחנו צריכים מודל עסקי חדש ושיתופי פעולה חדשים בתחום החומרה, כשאנחנו נשארים מחויבים ל-Helix. #4: הרחבנו את מערכת האולפנים שלנו כשהיינו צריכים צנרת תוכן שתענה על כמה אסטרטגיות במקביל – מנוי, סטרימינג ומכשירים. בתהליך הזה, מצאנו את עצמנו פרוסים-יתר, בזמן שביצענו אסטרטגיות משתנות בנוף שבו יש יותר תוכן זמין. אנחנו נאמני-המשמר ברי-מזל של פרנצ'ייזים שמגדירים את התעשייה, בעלי פוטנציאל עצום וביקוש גבוה מצד השחקנים, אבל לא מימנו אותם מספיק כדי שיוכלו להתחרות ולנצח. במקביל, כפי שראינו בסוף השבוע האחרון ב-Showcase, צנרת אמינה של בלעדיות מצדנו – מצד סטודיואים פנימיים וחיצוניים – וגם IP חדש, היא קריטית להצלחה שלנו. אנחנו צריכים להעריך מחדש את האיזון בין אלה לבין סדרי העדיפויות ההשקעתיים שלנו ל-5 השנים הבאות. #5: תשתית הפלטפורמה הנוכחית שלנו לא בנויה לקרב שמצפה לנו. המערכות שלנו מורכבות מדי, עם מאות תלותיות, מה שמקשה עלינו לנוע במהירות. הפכנו תלויים מדי בספקים חיצוניים להפעלת המערכות שלנו, ואנחנו חייבים להיות יותר עצמאיים כתרבות הנדסית שבונה את עתידנו. חייבים להגדיל את הערך שאנחנו מספקים לשחקנים, ובמקביל לקצר את הזמן שלוקח לנו לעשות זאת. קדימה, נשנה ונבנה מחדש את ה-stack שלנו, ונבחן יכולות בכל רחבי XBOX וכן פעילויות M&A פוטנציאליות שיעזרו לנו לנצח בחומרה, ב-PC, במובייל ובסטרימינג. עבור חלק מכם, המציאויות האלה יהיו מפתיעות ואף מתסכלות לגלות. אנחנו לא נצליח אם נטמין את האמת הקשה, וגם לא נצליח אם נעשה את אותו הדבר ונצפה לתוצאות שונות. כמו גישת ה'ניצחונות היומיומיים' מ-100 הימים הראשונים, נרוץ קדימה כדי להתקדם יחד בתחום החומרה, התוכן, החוויה והשירותים.”
פורסם לראשונה ב-TheFly – מקור מידע סופי לחדשות פיננסיות שוברות-שוק בזמן אמת. נסו עכשיו>>
ראו את המניות החמות של בעלי העניין ב-TipRanks >>