הארטבים אומרת כי היא מפנה משאבים לזיהוי אוטם שריר הלב

הארטבים אומרת כי היא מפנה משאבים לזיהוי אוטם שריר הלב

דה פליי (TheFly)21 בספטמבר 2026

הארטבים (BEAT) פרסמה מכתב לבעלי המניות מהיו"ר הביצועי שלה, ריצ'רד פרארי, ומהנשיא והמייסד, ד"ר ברניסלב ואידיץ', שבו נכתב בין היתר: “הארטבים נמצאת בנקודת מפנה, ואנחנו רוצים להיות ברורים לגבי מה אנחנו עושים, מה אנחנו לא עושים, ולמה. למדנו רבות מהמסחור המוקדם של מוצר הפרעות הקצב שלנו שקיבל אישור FDA. הלקח החשוב ביותר הוא שהרחבת המסחור בכוחות עצמנו תדרוש הון משמעותי ותשתית מסחרית, בתקופה שבה אנחנו מאמינים שהמשאבים האלה יכולים לייצר ערך גדול בהרבה במקום אחר. לכן קיבלנו החלטה מכוונת: בשלב הזה לא נקים ארגון מסחרי גדול סביב ההתווייה הנוכחית של הפרעות קצב. במקום זאת, אנחנו מפנים את רוב המשאבים הכספיים והאנושיים של הארטבים למה שלדעתנו הוא ההזדמנות הגדולה ביותר ליצירת ערך: זיהוי התקף לב, או אוטם שריר הלב. נמשיך במסחור ממוקד ומוגבל של המוצר הקיים שלנו, שקיבל אישור FDA, כדי לייצר ניסיון מהעולם האמיתי, לתמוך בלקוחות נבחרים ולבנות קשרים, אך זה לא יהיה המנוע העיקרי של ההוצאות או של מבנה הארגון שלנו…יעילות הונית אינה רק להוציא פחות. המשמעות היא להציב כל דולר וכל אדם מאחורי אבני הדרך שלדעתנו יכולות לייצר את הערך הגדול ביותר. הארטבים השקיעה יותר מעשור בפיתוח טכנולוגיית ה-ECG התלת-ממדית שלה, הבסיס הקליני והקניין הרוחני שלה. אנחנו מאמינים שהשימוש היקר ביותר בבסיס הזה הוא לקדם יכולת עתידית שיכולה לסייע בזיהוי חשד להתקף לב מחוץ לבית החולים, ובמקביל לקדם את מדבקת 12 ההולכות באמצעות אסטרטגיית שותפות יעילה הונית. לכן סדרי העדיפויות שלנו ברורים: זיהוי MI: להפנות את רוב המשאבים הכספיים והאנושיים שלנו לעבודה הקלינית, לפיתוח האלגוריתם ולעבודה הרגולטורית הנדרשות כדי לתמוך בהתווייה עתידית. מדבקת 12 הולכות: לקדם את המדבקה לקראת אישור FDA, תוך חיפוש שותף אסטרטגי למסחור. מוצר הפרעות הקצב הנוכחי: להמשיך במסחור ממוקד ומוגבל, בלי לבנות תשתית מסחרית גדולה. שותפויות: להשתמש בשותפים וברישוי במקומות שבהם הם יכולים להרחיב את היקף טכנולוגיית הארטבים בצורה יעילה יותר מכפי שאנחנו יכולים לעשות לבד. אנחנו רוצים שלבעלי המניות לא יהיה שום חוסר בהירות לגבי כיוון החברה. זיהוי MI הוא המוקד העיקרי שלנו. נקדם את מדבקת 12 ההולכות לקראת אישור FDA, תוך חיפוש שותף אסטרטגי למסחור. ונמשיך במסחור של מוצר הפרעות הקצב הקיים שלנו בצורה ממוקדת, בלי לאפשר לו להסיט משאבים משמעותיים מסדרי העדיפויות האלה, שאנו רואים בהם בעלי ערך גבוה יותר. אלה החלטות מכוונות לגבי המקומות שבהם אנחנו מאמינים שהארטבים יכולה לייצר את הערך הרב ביותר עם המשאבים שיש לנו.”