אסתי לאודר מעריכה שקיצוצי המשרות יהיו ברף העליון של טווח 9,000–10,000

אסתי לאודר מעריכה שקיצוצי המשרות יהיו ברף העליון של טווח 9,000–10,000

דה פליי (TheFly)19 באוגוסט 2026

בנוגע ספציפית לרכיב תוכנית הארגון מחדש במסגרת PRGP, עד 30 ביוני 2026, החברה רשמה חיובים מצטברים כוללים של 1.4 מיליארד דולר במסגרת רכיב הארגון מחדש של PRGP, שמורכבים בעיקר מעלויות הקשורות לעובדים. בשנת הכספים 2026, ברבעון הרביעי ובשנה כולה, החברה רשמה חיובים של 0.3 מיליארד דולר ו-0.8 מיליארד דולר, בהתאמה. כפי שצוין לעיל, האישורים ליוזמות ספציפיות במסגרת תוכנית הארגון מחדש הזו הושלמו נכון ל-30 ביוני 2026. לאחר שכל היוזמות שאושרו ייושמו במלואן, רכיב תוכנית הארגון מחדש של PRGP צפוי להוביל לעלויות ארגון מחדש ועלויות נוספות שיהיו מעט מעל הרף העליון של הטווח שהוכרז בעבר, בין 1.5 מיליארד דולר ל-1.7 מיליארד דולר, לפני מס. הסכום הזה כולל עלויות הקשורות לעובדים, עלויות הקשורות לנכסים, סיום חוזים ועלויות נוספות הקשורות ליישום היוזמות האלה. תוכנית הארגון מחדש צפויה להניב תועלת גולמית שנתית של כ-1.2 מיליארד דולר, ברף העליון של הטווח שהוכרז בעבר, בין 1.0 מיליארד דולר ל-1.2 מיליארד דולר, לפני מס, כדי לסייע בשיקום שיעור הרווח התפעולי, לקזז אינפלציה ולתמוך בהשקעות חוזרות מוגברות בתחומים שפונים לצרכן, במטרה להניע צמיחה בת קיימא במכירות. החברה מעריכה הפחתה נטו סופית של כ-10,000 משרות, ברף העליון של הטווח שהוכרז בעבר, בין 9,000 ל-10,000. ההפחתה נטו הזו מביאה בחשבון ביטול משרות לאחר הכשרה מחדש והצבה מחדש של עובדים מסוימים בתחומים נבחרים. המיקוד של תוכנית הארגון מחדש כולל (i) ארגון מחדש והתאמת היקף הפעילות באזורים מסוימים, (ii) פישוט והאצה של תהליכים, (iii) מיקור חוץ של שירותים נבחרים ו-(iv) פיתוח של פריסת היציאה לשוק ומודלי המכירה, וכל זאת כדי לסייע בבנייה מחדש של שיעור הרווח התפעולי וגם לתמוך בהשקעות חוזרות בתחומים שפונים לצרכן, במטרה להניע צמיחה בת קיימא במכירות.