BP מציגה סדרי עדיפויות כדי להביא לשינוי משמעותי בביצועים

BP מציגה סדרי עדיפויות כדי להביא לשינוי משמעותי בביצועים

דה פליי (TheFly)4 באוגוסט 2026

מנכ"לית החברה, מג אוניל, אמרה: “מאז שהצטרפתי ל-BP (BP), הקדשתי זמן לעבודה עם הצוותים של BP בשטח, ונפגשתי עם משקיעים, שותפים עסקיים, ממשלות ובעלי עניין מרכזיים נוספים. בתוך ארבעה חודשים, ראיתי מספיק כדי לדעת שהחברה הזו יכולה להיות יוצאת דופן – החל מהנכסים האיכותיים שלה, דרך המודל המשולב, היכולות העמוקות, השותפויות החזקות והאנשים יוצאי הדופן. עם זאת, אנחנו לא מממשים את מלוא הפוטנציאל שלנו. הביצועים שלנו בשנים האחרונות לא עמדו בציפיות שלנו עצמנו, ובוודאי שלא בציפיות של בעלי המניות שלנו. לא סיפקנו תוצאות באופן עקבי; מחקנו יותר מדי ערך; והעלויות וההתחייבויות שלנו אינן עמידות מספיק בסביבת מחירים נמוכה. התפקיד שלי הוא לעזור להפוך את BP לטובה ביותר שהיא יכולה להיות. אנחנו צריכים להסתכל על עצמנו בצורה ברורה: להעריך מה צריך להשתנות, לעצור את מה שמעכב אותנו, ולבנות חוזקה במקום שבו זה חשוב. אנחנו צריכים להתחזק כדי לצמוח. כדי לעשות זאת, אני מציגה חמש עדיפויות שיביאו לשינוי משמעותי בביצועים ויגדילו את ערך בעלי המניות. סדרי העדיפויות לשינוי משמעותי בביצועים: חיזוק המאזן. ברבעון הזה הפחתנו את סך החוב נטו, המכשירים ההיברידיים, החכירות וההתחייבויות להסדר מפרץ אמריקה ביותר מ-11% לעומת הרבעון הקודם. זה עדיין לא מספיק – אנחנו צריכים לעשות יותר. חוסן פיננסי נותן לנו גמישות גדולה יותר להשקיע בצמיחה לאורך המחזור העסקי ולתגמל את בעלי המניות שלנו. פישוט תיק הנכסים על בסיס ערך, ולא על בסיס סנטימנט או היסטוריה. אנחנו צריכים להתמקד בנכסים עם הפוטנציאל החזק ביותר לספק תשואות תחרותיות וערך ארוך טווח – בדיוק כפי שעשינו בהחלטות שלנו לגבי הים הצפוני ו-Archaea. השקעה במשמעת גבוהה יותר כדי להבטיח שכל דולר של הון יתחרה. ההחלטה שלנו למכור את Bay du Nord ולפנות את ההון מראה את המשמעת הזאת בפעולה. אנחנו חייבים להמשיך לאתגר את עצמנו, ולהשתמש בקריטריוני ההשקעה המאוזנים שלנו כדי לקבל החלטות שמבוססות על רווחיות, יצירת מזומנים ומציאות השוק. אני מאוד ברורה בנושא הזה, אנחנו צריכים להתחרות בקטגוריית המשקל שבה אנחנו נמצאים. קידום מצוינות תפעולית. אנחנו צריכים להפעיל את הנכסים שלנו בצורה בטוחה, אמינה ועם יעילות עלויות גבוהה יותר. התקדמנו בהפחתת עלויות מבניות, אבל לא השתפרנו מספיק במקום שהכי חשוב: השורה התחתונה. אנחנו צריכים לפעול מהר יותר, ויש לנו גם את ההזדמנות וגם את הטכנולוגיה לעשות זאת. מצוינות תפעולית היא גם עבודה בטוחה עם אנשים, קהילות והסביבה; היא עוזרת לנו לפעול כדי לספק אנרגיה בטוחה, במחיר נגיש ועם פחות פחמן, היכן שיש לכך היגיון עסקי – וכך נהפוך את BP לתחרותית יותר. הטמעת ביצועים גבוהים ואחריותיות בתוך BP. אנחנו חייבים לקבל החלטות טובות ומהירות יותר, להפחית מורכבות ולחדד אחריותיות. בחודש שעבר עברנו למבנה ארגוני של Upstream ו-Downstream, בתמיכת פעילות המסחר ברמה עולמית שלנו. המודל המשולב הזה הוא יתרון תחרותי וצעד ראשון חשוב.”