פוםוום מאבדת לקוח מהותי והמניה מתרסקת 50%
חברת פוםוום, העוסקת בפיתוח ואספקת תוכן חווייתי מותאם אישית למבקרים בפארקי שעשועים ואטרקציות ברחבי העולם, הודיעה ביום שלישי כי קיבלה הודעה ממרלין אנטרטיינמנטס, אחד מלקוחותיה המהותיים, שלפיה הצעתה המסחרית לחידוש ההתקשרות בין הצדדים לא התקבלה.
בעקבות ההודעה, מניית פוםוום מתרסקת בשעה זו בבורסת ת”א בשיעור של 50%, ונסחרת ברמה של 98 אגורות למניה. מתחילת השנה איבדה המניה 9.57% וב-12 החודשים האחרונים נרשמה תשואה שלילית של 10.42%. שווי השוק של החברה צנח בהתאמה ועומד כעת על כ-28.3 מיליון שקל.
ההתקשרות הנוכחית בין פוםוום למרלין כוללת אספקת שירותי תיעוד חווייתי ב-15 פארקי שעשועים ואטרקציות באנגליה, אירופה וארה״ב, ומבוצעת באמצעות כוח אדם המועסק על ידי החברה. עם סיום ההסכם הקיים, ולאחר תקופת מעבר שתימשך לאורך הרבעון השני של שנת 2026, תחדל פוםוום מפעילות באתרים אלו.
לפעילות עם מרלין הייתה תרומה משמעותית לתוצאות החברה. בשנת 2024 היוו ההכנסות מהאתרים של מרלין כ-40% מסך הכנסות פוםוום (ברוטו) וכ-41% מהרווח הגולמי. בתשעת החודשים הראשונים של שנת 2025 עלה משקל הפעילות אף יותר, עם כ-42% מההכנסות וכ-47% מהרווח הגולמי.
בעקבות ההתפתחות, הודיעה החברה כי תפעל ליישום תוכנית ממוקדת להתאמת מבנה ההוצאות לשינויים הצפויים בהיקף פעילותה, תוך שמירה על יכולות התפעול, הפיתוח והמכירה, וללא פגיעה ברמות הפעילות, השירות והמוצר הניתנים ללקוחותיה האחרים.
במקביל, תפנה פוםוום את מאמצי הפיתוח העסקי להרחבת בסיס הלקוחות ולהגדלת הפעילות עם לקוחות קיימים, בדגש על מודל פעילות ללא איוש כוח אדם מצד החברה. מודל זה, המכונה non-staffed, מאופיין לרוב ברווחיות גולמית גבוהה יותר בהשוואה להסכמים הכוללים איוש, והוא תואם את אסטרטגיית החברה למיקוד בצמיחה מבוססת רווחיות.
מתן מנדלבאום, מנכ”ל פוםוום: “החלטת מרלין שלא לחדש את ההתקשרות עם החברה התקבלה בתום הליך משא ומתן, שבסיומו לא הגענו להסכמה על התנאים המסחריים. אסטרטגיית החברה היא לשמור ואף לשפר את רמת הרווחיות שלה ואנו מקפידים כי תנאי ההתקשרויות שלה יבטיחו זאת.”
“מדובר באירוע בעל השפעה מהותית על פעילות החברה ותוצאותיה הכספיות. בהתאם לכך, אנו נערכים לביצוע התאמות נדרשות למבנה ההוצאות, תוך שמירה על גמישות תפעולית שתאפשר המשך יישום תוכניותיה העסקיות של החברה.”
“במקביל, אנו ממקדים את מאמצי הפיתוח העסקי בהרחבת בסיס הלקוחות ובהגדלת הפעילות עם לקוחות קיימים. החברה ממשיכה לקדם מודל פעילות ללא איוש כוח אדם, המאופיין ברווחיות גולמית גבוהה יותר בהשוואה להסכמים הכוללים איוש כוח אדם, מהלך אותו יישמנו במהלך שנת 2025 במסגרת התקשרויות חדשות עם קבוצות פארקי שעשועים ואטרקציות בסקנדינביה ובאירופה, ובכוונתנו להרחיבו גם לשוק האמריקאי. על אף חוסר הוודאות הנלווה לאירוע, הוכחנו במהלך השנה וחצי האחרונות את יכולתנו להתאים את פעילות החברה לתנאי שוק משתנים, ובכוונתנו להמשיך ולפעול בהתאם.”
יואב נהיר, יו”ר הדירקטוריון: “דירקטוריון החברה מחויב ליישום אחראי, שקול ועקבי של אסטרטגיית החברה לצמיחה מבוססת רווחיות תוך יצירת ערך לבעלי המניות בטווח הבינוני-ארוך, לצד בחינת מכלול ההשלכות העסקיות והפיננסיות בטווח הקצר. הדירקטוריון פועל בשיתוף פעולה הדוק עם הנהלת החברה, מתוך אמון מלא ביכולתה לבצע את המהלכים הנדרשים לנוכח האירועים, ולממש את אסטרטגיית הצמיחה של החברה.”