שיחת הוועידה לתוצאות של Hain Celestial: אתגרים וחדשנות
- ירידה בביצועים: מכירות נטו אורגניות ירדו ב-11% ברבעון; השוליים הגולמיים המתואמים ירדו ל-20.5% (שחיקה של כ-290 נקודות בסיס); חטיבת הנשנושים ירדה ב-19% במכירות ושוליה נשחקו ב-340 נקודות בסיס.
- צעדי התייעלות וצמיחה: קיצוץ של 12% ב-SG&A הקשורות לעובדים; חיסכון פרודוקטיביות של 67 מיליון דולר ב-2025 ולמעלה מ-60 מיליון דולר ב-2026; הפחתת חוב נטו ב-14 מיליון דולר והגדלת הגמישות הפיננסית; רה-ארגון מצטבר של 100–110 מיליון דולר עד 2027; ייעול תיק המוצרים, האצת חדשנות ודיגיטל; יעד יחס מינוף של עד פי 3 EBITDA מתואם.
חברת Hain Celestial ((HAIN)) קיימה את שיחת הוועידה לתוצאות הרבעון הרביעי. קראו להלן את עיקרי הדברים משיחת הוועידה.
שיחת הוועידה האחרונה של Hain Celestial שרטטה תמונה של אתגרים לצד אסטרטגיות פרואקטיביות. החברה מתמודדת עם ירידות במכירות ובשולי הרווח, במיוחד בחטיבת הנשנושים. למרות המכשולים, Hain Celestial נוקטת צעדים נחרצים לקיצוץ עלויות ולשיפור היעילות התפעולית, עם דגש חזק על חדשנות כמנוע צמיחה לעתיד.
עיקרי הדברים
- האטה בביצועים: מכירות נטו אורגניות ירדו ב-11% ברבעון; השוליים הגולמיים המתואמים ירדו ל-20.5% (שחיקה של כ-290 נקודות בסיס); חטיבת הנשנושים רשמה ירידה של 19% במכירות ושחיקה של 340 נקודות בסיס בשולי הרווח.
- צעדי התייעלות וצמיחה: קיצוץ של 12% בהוצאות SG&A הקשורות לעובדים; חיסכון פרודוקטיביות של 67 מיליון דולר בשנת הכספים 2025 ולמעלה מ-60 מיליון דולר צפויים בשנת הכספים 2026; הפחתת חוב נטו ב-14 מיליון דולר והרחבת הגמישות הפיננסית בהסכם אשראי מתוקן; רה-ארגון מתמשך עם חיובים כוללים צפויים של 100–110 מיליון דולר עד 2027; ייעול תיק המוצרים, האצת חדשנות ומיקוד בדיגיטל; יעד יחס מינוף ארוך טווח של עד פי 3 EBITDA מתואם.
צנרת חדשנות חזקה
Hain Celestial מהמרת על חדשנות כדי להניע צמיחה. היא משיקה מוצרים חדשים במגוון קטגוריות, כולל חטיפי Garden Veggie ותה Celestial Seasonings. לחברה אחת מצנרות החדשנות החזקות בשנים האחרונות, עם מיקוד ברענון מותגים ובהשקות שיחזקו את נוכחותה בשוק.
יוזמות להפחתת עלויות
כדי לשפר את הגמישות הפיננסית, החברה מיישמת קיצוץ של 12% בהוצאות מכירה, הנהלה וכלליות הקשורות לעובדים (SG&A). באמצעות ארגון מחדש של מודל התפעול למבנה אזורי ומצומצם יותר, החברה שואפת לחזק את מצבה הפיננסי ואת היעילות התפעולית.
הישגי פרודוקטיביות
החברה השיגה חיסכון פרודוקטיביות משמעותי, בהיקף של 67 מיליון דולר בשנת הכספים 2025. עם צנרת חזקה, Hain Celestial נמצאת במסלול להשיג למעלה מ-60 מיליון דולר בחיסכון ברוטו בשנת הכספים 2026, מה שמדגיש את המחויבות ליעילות תפעולית.
ניהול מינוף
Hain Celestial הפחיתה את החוב נטו ב-14 מיליון דולר במהלך הרבעון. תיקון להסכם האשראי העניק לחברה גמישות פיננסית גבוהה יותר — צעד חשוב בניהול המינוף.
ירידה במכירות נטו אורגניות
החברה דיווחה על ירידה של 11% במכירות נטו אורגניות משנה לשנה ברבעון הרביעי. הירידה נבעה ממכירות נמוכות יותר הן בצפון אמריקה והן במגזר הבינלאומי, מה שמדגיש את האתגרים בשמירה על תנופת המכירות.
שחיקה בשולי הרווח הגולמיים המתואמים
השוליים הגולמיים המתואמים של Hain Celestial ירדו ל-20.5%, ירידה של כ-290 נקודות בסיס לעומת השנה שעברה. השחיקה נבעה מתמהיל נפחים חלש יותר, אינפלציית עלויות והוצאה מסחרית גבוהה יותר (trade spend), והדבר פגע ברווחיות.
אתגרים בחטיבת הנשנושים
חטיבת הנשנושים רשמה ירידה משמעותית של 19% במכירות נטו אורגניות, בשל בעיות בקצב המכירות (velocity) ואובדן בהפצה. השוליים הגולמיים המתואמים של החטיבה ירדו ב-340 נקודות בסיס, מה שממחיש את הלחצים התחרותיים בשוק הזה.
חיובי רה-ארגון מתמשכים
ברבעון הרביעי נרשמו חיובי רה-ארגון בסך 5 מיליון דולר. בסך הכול, החברה מעריכה כי חיובי הרה-ארגון יגיעו ל-100–110 מיליון דולר עד שנת הכספים 2027. המהלך הוא חלק מהאסטרטגיה הרחבה לייעל תהליכים ולשפר את היעילות.
הנחיות קדימה
מבט קדימה מציג אסטרטגיה לשיפור הבריאות הפיננסית והיעילות התפעולית. החברה מתכננת קיצוץ של 12% בהוצאות SG&A הקשורות לעובדים, וצופה חיובי רה-ארגון מצטברים של 100–110 מיליון דולר עד 2027. בנוסף, היא מתכוונת לייעל את תיק המוצרים באמצעות יציאה ממק"טים (SKUs) בעלי מרווח נמוך, ולהאיץ חדשנות מותגית ויכולות דיגיטליות. עוד נמסר על יעד יחס מינוף לטווח ארוך של עד פי 3 EBITDA מתואם, במטרה לייצב את המכירות ולשפר את הרווחיות.
לסיכום, שיחת הוועידה של Hain Celestial הדגישה אתגרים משמעותיים — במיוחד במכירות ובשולי הרווח — אך גם הציגה צעדים פרואקטיביים לטיפול בהם. עם דגש חזק על חדשנות, התייעלות וקיצוץ עלויות, החברה ממקמת את עצמה לצמיחה עתידית למרות המכשולים הנוכחיים.