שיחת התוצאות של Lanvin Group: אתגרים והתאוששות אסטרטגית
- הכנסות המחצית הראשונה ירדו ב-22% ל-133 מיליון אירו, ושיעור הרווח הגולמי ירד ב-400 נקודות בסיס ל-54%, עם חולשה בכל האזורים (כולל EMEA וסין הרחבה) ותת־ביצוע של Sergio Rossi; במקביל, הקבוצה מתייעלת דרך צמצום הוצאות G&A והתאמת היקף הפעילות ב-29 חנויות בעלות ביצועים נמוכים.
- נרשמו סימני התאוששות ברבעון השני: צמיחת הכנסות D2C של 46% ב-Lanvin ו-16% ב-Sergio Rossi, התרחבות המרווח הגולמי של Wolford ב-1,673 נקודות בסיס, וחוסן של St. John עם צמיחה של 4% בצפון אמריקה ושיעור רווח גולמי של 69%.

עיקרי הדברים
- החברה מציגה סימני התאוששות ברבעון השני: צמיחת הכנסות D2C (ישירות לצרכן) של 46% ב-Lanvin ו-16% ב-Sergio Rossi, התרחבות מרווח גולמי של Wolford ב-1,673 נקודות בסיס, וחוסן של St. John עם צמיחה של 4% בצפון אמריקה ושיעור רווח גולמי של 69%.
- מנגד, האתגר נמשך: הכנסות המחצית הראשונה ירדו ב-22% ל-133 מיליון אירו, שיעור הרווח הגולמי ירד ב-400 נקודות בסיס ל-54%, ירידות בכל האזורים (כולל EMEA וסין הרחבה), ותת־ביצוע ב-Sergio Rossi. הקבוצה ממשיכה בהתייעלות, כולל התאמת היקף הפעילות ב-29 חנויות וצמצום הוצאות הנהלה וכלליות בכלל המותגים.
Lanvin Group Holdings Limited ((LANV)) קיימה את שיחת הוועידה לרבעון השני. קראו להלן את עיקרי השיחה.
שיחת הוועידה האחרונה של Lanvin Group Holdings Limited ציירה תמונה של חברה שמתמודדת עם אתגרים משמעותיים, אך מפגינה חוסן ותבונה אסטרטגית. למרות ירידות בהכנסות ולחץ על שולי הרווח, החברה מבצעת שיפורים תפעוליים אסטרטגיים ומראה סימני התאוששות ברבעון השני. המיקוד בכישרון יצירתי חדש ובמעברים אסטרטגיים מציע מסלול מבטיח לצמיחה בעתיד.
החוסן של St. John
St. John הפגינה חוסן מרשים לנוכח תנודתיות בשווקים. המותג הצליח לצמוח ב-4% בשוק הליבה בצפון אמריקה, תוך שמירה על שיעור רווח גולמי מרשים של 69%. ההצלחה מיוחסת לשותפות אסטרטגית עם Nordstrom, שמדגישה את יכולת המותג לנווט בתנאים מאתגרים.
שיפור מרבעון לרבעון ברבעון השני
הרבעון השני הביא סימני התאוששות ברורים לרוב המותגים בקבוצה. Lanvin ו-Sergio Rossi רשמו צמיחה בהכנסות D2C (מכירות ישירות לצרכן) של 46% ו-16% בהתאמה, מרבעון לרבעון. בנוסף, שיעור הרווח הגולמי של Wolford התרחב משמעותית ב-1,673 נקודות בסיס, מה שמרמז על מגמה פיננסית חיובית.
משמעת בהוצאות תפעוליות
Lanvin Group התקדמה משמעותית בצמצום הוצאות הנהלה וכלליות בכל מותגיה. Wolford צמצמה הוצאות ב-27%, Sergio Rossi ב-25%, ו-St. John ב-35%. הגישה הממושמעת לניהול ההוצאות מצביעה על מחויבות לשיפור היעילות הפיננסית.
מעברים יצירתיים אסטרטגיים
Lanvin ו-Sergio Rossi ערוכות לצמיחה במחצית השנייה של השנה, מונעות על ידי כישרון יצירתי חדש. החברה מתכננת לתמוך במעבר הזה באמצעות קמפיין שיווק גלובלי וחידושים במוצרים, כדי לבנות מומנטום ולחזק את האטרקטיביות של המותגים.
ירידה משמעותית בהכנסות
הקבוצה דיווחה על הכנסות של 133 מיליון אירו במחצית הראשונה, ירידה של 22% משנה לשנה. הירידה נובעת בעיקר מתנאי שוק חלשים ומתוכניות למעברים יצירתיים, ומשקפת את האתגרים עמם החברה מתמודדת.
ירידה בשיעור הרווח הגולמי
שיעור הרווח הגולמי ירד ב-400 נקודות בסיס ל-54%. הסיבות המרכזיות: מימוש מלאי מעונות קודמות וניצול חסר של יכולת הייצור. אלה מדגישים את האתגרים התפעוליים שהחברה פועלת להתגבר עליהם.
אתגרים באזורים מרכזיים
כל האזורים המרכזיים רשמו ירידות בהכנסות, כאשר EMEA וסין הרחבה חוו רוחות נגד משמעותיות. האתגרים פגעו גם בערוץ הישיר לצרכן וגם בסיטונאות, ומדגישים את הצורך בהתאמות אסטרטגיות בשווקים אלה.
תת־ביצוע של Sergio Rossi
הכנסות Sergio Rossi ירדו ב-25%, כאשר לקוחות המתינו לקולקציה הראשונה של המנהל הקריאטיבי החדש, Paul Andrew. גם שיעור הרווח הגולמי ירד ב-9 נקודות אחוז, מה שמשקף את שלב המעבר שבו המותג נמצא.
תחזית לעתיד
למען העתיד, Lanvin Group שואפת לחזק את מנהיגות המותגים, לייעל את פעילות הקמעונאות, ולהניע צמיחה באמצעות הנהגה יצירתית חדשה ויוזמות שיווק ממוקדות. החברה מתמקדת במשמעת עלויות, לאחר שכבר התאימה את היקף הפעילות ב-29 חנויות בעלות ביצועים נמוכים וצמצמה הוצאות הנהלה וכלליות (G&A) בכל המותגים. סימני ההתאוששות ברבעון השני, כמו צמיחת הכנסות D2C של 46% ב-Lanvin ו-16% ב-Sergio Rossi, מספקים נקודת מבט מעודדת להמשך.
לסיכום, שיחת הוועידה של Lanvin Group Holdings Limited הדגישה חברה שמתמודדת עם אתגרים משמעותיים, אך מפגינה חוסן ותבונה אסטרטגית. המיקוד בכישרון יצירתי חדש ושיפורים תפעוליים מציע שביל מבטיח להתאוששות ולצמיחה. אף שההכנסות ושולי הרווח ירדו, היוזמות האסטרטגיות וסימני ההתאוששות ברבעון השני מספקים תמונת עתיד מעודדת.