מיטסקו מעדכנת על רכישות ואתרי יעד למרכזי הנתונים

מיטסקו מעדכנת על רכישות ואתרי יעד למרכזי הנתונים

דה פליי (TheFly)10 במרץ 2026

מיטסקו (MITI) ביצעה סדרת מינויים בהנהלה, כשהיא נערכת לתוכניות צמיחה אגרסיביות גם בפעילות הליבה שלה וגם באמצעות רכישות מרכזיות. החברה גם פרסמה לאחרונה ראיון עם סטיוארט סמית' מ-SmallCap Voice, שבו בריאן ואלניה מדבר על האסטרטגיה המתפתחת של מיטסקו, כולל פיתוח פלטפורמת מרכז הנתונים Centcore ויוזמות התוכנה של החברה תחת Vero Technology Ventures. משקיעים ובעלי מניות מוזמנים לצפות בראיון לקבלת תובנות נוספות על האסטרטגיה ויוזמות הצמיחה של החברה בקישור: https://youtu.be/LvzZDqd-97o לגבי צוות ההנהלה, החברה הודיעה שמינתה את בריאן ואלניה לדירקטוריון, במקום ג'ים קליפטון, שביקש קודם לכן להתפטר מתפקידו בשל מחויבויות זמנים אחרות. ואלניה יכהן גם כמנכ"ל וכסמנכ"ל כספים במקומו של מק לית', שימשיך לכהן כיו"ר דירקטוריון. לית' אמר, “בריאן היה חלק מרכזי בצוות ההבראה והצמיחה כאן במיטסקו,” אמר מר לית', “והוא בהחלט הוכיח את המחויבות והאנרגיה הנדרשות כדי לספק את ההנהגה הנחוצה קדימה. הוא נהנה מתמיכה מלאה של הדירקטוריון ושל בעלי המניות.” המעבר בהנהגה מתרחש בזמן שבו מיטסקו ממשיכה לקדם את האסטרטגיה שלה, המשלבת תשתית מרכזי נתונים מבוזרת דרך חטיבת Centcore יחד עם יישומי ענן ממוקדים ענף (ורטיקליים), שמפותחים ומנועלים באמצעות חברת הבת שלה Vero Technology Ventures, כולל פלטפורמות מתפתחות כמו RoboAgent ו-Sportzfolio. בנוסף, מיטסקו גם הודיעה על תוכניות להתרחב באמצעות רכישות של תוכנות יישומיות וטכנולוגיות של מרכזי נתונים, בעוד שחברת הבת Centcore ממשיכה להתמקד בפיתוח רשת של אתרים קטנים למרכזי נתונים, שנועדה לתמוך במחשוב מבוזר, בעומסי עבודה של ענן ארגוני, ובפלטפורמות תוכנה שמפותחות בתוך החברה ויכולות לפעול בשווקים הקיימים והיעד של החברה. כשנשאל לגבי אופי העסקאות הפוטנציאליות והעיתוי שלהן, אמר מר ואלניה: “יש לנו צוות מקצוענים שבוחן כעת מספר עסקאות אפשריות, והקו המחבר ביניהן הוא שווקי יעד גדולים ברמת אנטרפרייז, שילוב הבינה המלכותית הטובה ביותר, והכנסות בטווח הקצר. כל התוכנות שנשקול יהיו בבלעדיות למרכזי הנתונים שלנו, מה שיסייע לנו להבטיח רמת ביצועים גבוהה ולספק מרווח גולמי טוב מהממוצע. “בצד של מרכזי הנתונים, יש לנו אתר יעד שנמצא בבחינה, בין וושינגטון די.סי. וניו יורק סיטי, וכן מיקום ספציפי במזרח התיכון שנמצא בשלבים מוקדמים של בדיקה. בשני המקרים, אנו מאמינים שיש לקוחות מרכזיים שיכולים לנצל לפחות מחצית מהקיבולת, כך שיישארו מרווחים אטרקטיביים על רוחב הפס שנותר. שני האתרים משקפים את האמונה שלנו שמרכזי נתונים בפורמט קטן יהיו פתרון טוב יותר לטווח הארוך בהשוואה ל'מגה-סנטרים' הגדולים שחלק מהחברות רודפות אחריהם.”