שריפת מזומנים מתמשכתתזרים מזומנים תפעולי ותזרים מזומנים חופשי שליליים באופן עקבי (יתרת מזומנים נטו ששימשה לפעילות שוטפת בסך 25.9 מיליון דולר בשנת 2025) מגבילים את הגמישות הפיננסית ומקצרים את משך הזמן עד לאזילת המזומנים, בהיעדר מימון חיצוני או האצה מהירה יותר בקצב הצמיחה בהכנסות. שריפת המזומנים המתמשכת מגדילה את סיכון המיחזור ומאלצת את הנהלת דריו הלת' לתת עדיפות לשימור מזומן בטווח הקצר על פני השקעות לטווח הארוך.
ירידה בהכנסות וסיכון ריכוזיותירידה של 17% בהכנסות משנה לשנה, הקשורה ללקוח ותיק אחד, מדגישה סיכון ריכוז לקוחות וסיכון תזמון. מתוך בסיס של 22.4 מיליון דולר, ההנהלה צריכה צמיחה מהותית רב-שנתית (יעד של כ-38–42 מיליון דולר לנקודת איזון), כך שתנודתיות בהכנסות וריכוזיות בחידוש חוזים מאיימות על המסלול לרווחיות בת-קיימא.
סיכון הון / דילולמתקן ATM פעיל בהיקף 20 מיליון דולר משקף הסתמכות על הון חיצוני במניות למימון הצמיחה או ההון החוזר, ויוצר תלות פוטנציאלית בדילול. אף שמדובר בכלי הון גמיש, הוא עלול ללחוץ על הכלכלה למניה ומשקף יצירה פנימית של מזומנים שעדיין אינה מספקת כדי לממן באופן מלא את ההאצה המסחרית בטווח הקצר.