היינקן תפחית 5,000–6,000 משרות במהלך השנתיים הקרובות

היינקן תפחית 5,000–6,000 משרות במהלך השנתיים הקרובות

דה פליי (TheFly)11 בפברואר 2026

החברה מסרה: “אנו מתקדמים במהירות ליישום תוכנית EverGreen 2030, תוך מיקוד המשאבים שלנו, יצירת בידול לצמיחה ושמירה על קרבה לצרכנים וללקוחות, ובמקביל ניצול היתרון של קנה המידה והיכולות הגלובליות שלנו כדי להשיג שיפורי פריון משמעותיים. אנו מאיצים את מנועי הצמיחה שלנו באמצעות חידוד הדרך שבה אנו בונים מותגים, מחדשים ומבצעים מסחרית. המותגים הגלובליים שלנו מאמצים את מודל המותג המוכח של היינקן (HEINY), גישה שחוזרת על עצמה וניתנת להרחבה, שמשחררת את מלוא הערך ומבטיחה ביצוע עקבי ברחבי העולם, כפי שהודגם באופן מרשים בביצועים של אמסטל בשנה החולפת. על בסיס תנופת נתח השוק שלנו, אנו מרחיבים את היקף החדשנות עם פי שלושה יותר השקות ופיילוטים במגזרים בעדיפות, כדי לענות על הצרכים המתפתחים של הצרכנים. Freddyai, סוכנות השיווק הווירטואלית המונעת בידי בינה מלאכותית של HEINEKEN ופלטפורמת בניית המותג של הפירמה, תהפוך למנוע מרכזי שיאפשר לנו לעבוד בצורה יעילה ויעילה יותר בין מדינות ומותגים. רוב המדינות יצורפו עד סוף 2026, ויכסו כ-80% מההשקעה הגלובלית בשיווק ובמכירות. יחד, יוזמות אלה מגבירות את המהירות שלנו, מעמיקות את הרלוונטיות לצרכן וללקוח, ומאפשרות ביצוע מצוין בקנה מידה גדול. אנו מיישמים מודל תפעול של HEINEKEN שיהיה פשוט ורזה יותר, עם חברות תפעול מועצמות במרכז, קרובות לצרכנים וללקוחות. באזורים גיאוגרפיים נבחרים אנו עוברים לחברות תפעול רב-שוקיות (Multi-Market Operating Companies), כאשר ארבע חברות MMO ייצאו לדרך באירופה בששת החודשים הקרובים. ננצל את קנה המידה והמיומנויות הגלובליות שלנו, כולל הרחבה מואצת של רשתות האספקה הגלובליות שלנו ושל HEINEKEN Business Services. זאת נתמכת במעבר ל- Digital Backbone גלובלי, תשתית דיגיטלית יחידה, ובמשרד ראשי קטן ואסטרטגי יותר. כדי לממן ולתחזק את סדרי העדיפויות שלנו בצמיחה, נגביר גם את הפריון באמצעות: אופטימיזציה של שרשרת האספקה, המתאפשרת על ידי דיגיטציה של מבשלות ובסגירת מבשלות נבחרות; יציאה מחברות תפעול שבהן אין מסלול ברור לצמיחה בת-קיימא; והעברת כ-3,000 משרות ל-HBS, הכפלת היקפה והרחבת השירותים שהיא מספקת לשווקים. במצטבר, באמצעות העלאת הפריון, האופטימיזציה המתמשכת של החברות התפעוליות והמעבר ל-MMO, אנו מצפים לצמצם את כוח העבודה הגלובלי שלנו בכ-5,000 עד 6,000 משרות במהלך השנתיים הקרובות. נסייע לעובדים שיושפעו מהמהלכים בדאגה, בכבוד ובסיוע הולם. לוחות הזמנים ישתנו ממדינה למדינה, בכפוף לנסיבות ולתהליכים המקומיים. צעדים אלה נועדו להבטיח את 400–500 מיליון אירו של החיסכון השנתי ברוטו שהצגנו ביום שוקי ההון שלנו, ולאפשר השקעות נוספות במותגים וביכולות שלנו, תוך תמיכה בצמיחה בריאה ברווח התפעולי.”