נאמנות לקוחות רחבה וחדירה דיגיטלית גבוההבסיס נאמנות של 31 מיליון לקוחות וחדירה גבוהה מאוד של הזמנות דיגיטליות יוצרים מעורבות לקוחות יציבה ועסקאות חוזרות. היקף זה תומך בקידומי מכירות ממוקדים, תדירות רכישה גבוהה יותר, הוצאות שיווק נמוכות יותר לכל מכירה, ונתוני התנהגות בעלי ערך שיכולים לתמוך בשיפור ההכנסות והשוליים לאורך מספר שנים.
צמיחה מואצת המונעת על ידי זכיינותצבר זכיינות עמוק וצמיחה מהירה במספר החנויות בזיכיון מאפשרים הרחבה עתירת הון מצומצם, הכנסות תמלוגים ואספקה חוזרות, והגדלת היקף הפריסה בקצב מהיר יותר. למעלה מ־10,000 מבקשי זיכיון ומאות פתיחות של סניפים בזיכיון משקפים צמיחה בת מספר יחידות הניתנת להתמדה, המפחיתה את צרכי ההשקעות ההוניות של החברה ומשפרת את מנוף תזרים המזומנים בטווח הארוך.
שיפור הכלכלה היחידתית בחנויות חדשות יותרחנויות חדשות יותר במודל הזמנה לפי דרישה מציגות מרווחי תרומה של כ־15% עם החזר השקעה של 2–3 שנים, מה שמעיד על רווחיות יחידתית שניתנת לשכפול. אם רמה זו תישמר בהיקף רחב, סדרות פתיחה חדשות ואיכותיות יותר ישפרו את מבנה המרווח התאגידי, יקצרו את תקופת החזר המזומנים, ויתמכו באימות השינוי האסטרטגי לפורמטים איכותיים יותר לשם התאוששות מרווחים בת־קיימא.