מינוף בר־ניהול ומיצוב נזילותמלאי נמוך יותר, יתרת מזומנים חיובית והיעדר שימוש במסגרת אשראי מתחדשת, בשילוב עם חוב נטו מתון, מצביעים על כך שהמאזן יכול לתמוך בתוכנית התאוששות רב־רבעונית. מינוף בר־ניהול מספק מרחב פעולה עבור פרחים בתחום ה-Martech והשקעה מחדש ממוקדת בשיווק, תוך הפחתת סיכון הנזילות המיידי בזמן שהמרווחים ותזרים המזומנים מתאוששים.
התרחבות בערוצי הפצה ובזירות מסחרהרחבת ההפצה לזירות מסחר ולפלטפורמות משלוחים מגוונת את ההסתמכות על אסטרטגיית היציאה לשוק, מעבר לחיפוש בבעלות החברה ולערוצים ישירים. גיוון מבני זה של הערוצים עשוי לפתוח גישה ללקוחות נוספים, להפחית את סיכון התעבורה מערוץ יחיד, ולתמוך בצמיחת הכנסות בת-קיימא אם כלכלת זירות המסחר והיקף המימוש יישמרו באופן בר-קיימא.
חיסכון בעלויות ויעילותהשגת חיסכון בקצב שנתי של 50 מיליון דולר וזיהוי 15–20 מיליון דולר נוספים מהווים שיפור מבני בבסיס העלויות. ירידה מתמשכת בעלויות הקבועות והמשתנות מפחיתה את נקודת האיזון בהכנסות, משפרת את המינוף התפעולי של המרווחים, ויוצרת מרחב להשקעה מחדש באופן סלקטיבי בצמיחה או בשיפורי מוצר/טכנולוגיה במהלך 2–3 השנים הקרובות.