עמידות ויישום מהלכי התייעלות בעלויותהנהלת בראסקם יישמה מעל 70 תוכניות פעולה (יותר מ-700 יוזמות), שלפי הדיווח הניבו כ-500 מיליון דולר ב-EBITDA וכ-600 מיליון דולר במזומן בשנת 2025. השיפור התפעולי שהושג מצביע על מנופים ברי-קיימא לצמצום עלויות ולשיפור המרת המזומן, המחזקים את העמידות לאורך מחזורי פעילות ממושכים כל עוד הם נשמרים.
תוכנית אסטרטגית לשינוי תמהיל חומרי הגלםתוכנית מתועדת לטווח ארוך לשינוי תמהיל חומרי הגלם של בראסקם מכ-80% נפתה לכ-60% נפתה ו-40% אתנול וגז עד 2030 מפחיתה את החשיפה לתנודתיות במחירי הנפתה ובעלויות השינוע, מגוונת את מקורות חומרי הגלם, ותומכת בפרופיל מרווחים בר-קיימא יותר בטווח הבינוני, ככל שפרויקטי חומרי הגלם החדשים ייכנסו לפעילות.
חיזוק הממשל התאגידי והבקרה על הביקורתועדת הציות והביקורת במבנה המחודש, הכוללת דירקטורים בלתי תלויים ומומחים פיננסיים חיצוניים ומנדטיה הוארכו עד 2028, מחזקת את הפיקוח, את הקפדה על תהליכי הביקורת ואת עמידה בדרישות הרגולציה — מרכיבים חיוניים לניהול הסדרי חוב מורכבים ולהחזרת האמון של מחזיקי העניין בטווח הבינוני.